کارگر آنلاین | برنامه‌ریزی، سنگ بنای هر سازمان موفق، به‌ویژه در عرصه حساس و پیچیده مدیریت دولتی و حکمرانی فرهنگی، محسوب می‌شود. با این حال، در مسیر تدوین و اجرای برنامه‌ها، دام‌های متعددی وجود دارند که غفلت از آن‌ها می‌تواند موفقیت را به شکست بدل کند. در این یادداشت تحلیلی، به ۱۰ دام مهمی که مدیران عالی در سازمان‌ها باید از آن‌ها اجتناب کنند، می‌پردازیم:

کارگر آنلاین | در قلب هر سازمان دولتی کارآمد، پیوند حیاتی بین بدنه کارشناسی و سطوح بالای مدیریتی قرار دارد. هنگامی که برنامه‌ها و استراتژی‌ها از دل دانش و تجربه کارشناسان خبره برمی‌خیزند و سپس برای بررسی و تصویب به سطوح بالاتر ارائه می‌شوند، اطمینان حاصل می‌شود که مسیر سازمان با مأموریت اصلی و اهداف بلندمدت آن همسو است. این رویکرد “از پایین به بالا”، نه تنها به کارشناسان اجازه می‌دهد تا تخصص خود را به کار گیرند، بلکه اطمینان می‌دهد که تصمیمات مبتنی بر واقع‌بینی، درک عمیق از چالش‌ها و راهکارهای عملی استوارند. در چنین سازمانی، خروجی‌ها نه تنها “تراز ماموریت” خواهند بود، بلکه احتمال موفقیت و پایداری آن‌ها نیز به مراتب بیشتر است.

کارگر آنلاین | بهزاد تیمورپور، نظریه‌پرداز "تبخیر هیجانی" و کارشناس ارشد مدیریت دولتی، رویکردی نوین در مدیریت ارتباطات دولتی معرفی می‌کند. این رویکرد بر مدیریت سازنده هیجانات منفی و تنش‌ها در موقعیت‌های ارتباطی تمرکز دارد تا از تبدیل شدن بحران به نارضایتی عمومی جلوگیری شود.

کارگر آنلاین | مدیریت دولتی، فرایند هدایت و کنترل فعالیت‌های دولت برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده و ارائه خدمات عمومی است. این فرایند پیچیده، با چالش‌های متعددی روبروست که بر کارایی و اثربخشی آن تاثیر می‌گذارند.

حسین نصیری، کارشناس بازار سرمایه درخصوص اولویت‌های دولت سیزهم در جهت رشد بازار سهام گفت: دولت باید در کنار فروش سهام شرکت‌های دولتی، مدیریت آن‌ها را هم باید به بخش خصوصی واقعی واگذار کند تا این تغییر مدیریت، آثار واقعی در اقتصاد کشور داشته باشد.